Dokumentation für den Stichtag
- Informationen in Excel, Word und E-Mails
- Wissen hängt an einzelnen Personen
- Hoher Aufwand kurz vor dem Audit
- Verbesserungen versanden nach Projektende
Wir verbinden Managementsystem-Praxis mit LeoBase – von der ersten Analyse über den Aufbau bis zur Auditvorbereitung und kontinuierlichen Verbesserung.
VerstehenAusgangslage, Ziele und Anforderungen klären.
StrukturierenProzesse, Rollen und Nachweise sinnvoll aufbauen.
VerankernDas System in LeoBase und im Alltag etablieren.
VerbessernAudits und Kennzahlen für die Weiterentwicklung nutzen.
Ein Managementsystem ist erst dann erfolgreich, wenn Wissen, Verantwortlichkeiten und Nachweise nach dem Projekt im Unternehmen bleiben.
Von einzelnen Normprojekten bis zum integrierten Managementsystem – passend zu Ihrer Organisation und Ihrem Reifegrad.
Aufbau und Weiterentwicklung nach ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001 – einzeln oder integriert.
Prozesslandschaften, Rollen, Kennzahlen, Dokumentenlenkung und Verbesserungsprozesse, die im Alltag tragfähig sind.
Einführung, Datenübernahme, Workflows und Systemintegration – mit einer gemeinsamen Datenbasis statt neuer Insellösungen.
Interne Audits, ESG, Compliance, AI-Act-Vorbereitung sowie Risiko- und Chancenmanagement.
Der genaue Weg richtet sich nach Ihrer Ausgangslage. Vier Phasen geben jedem Projekt einen klaren Rahmen.
Vorhaben einordnenZiele, Normanforderungen, Prozesse und vorhandene Werkzeuge verstehen.
Roadmap, Verantwortlichkeiten und die passende Systemstruktur festlegen.
Prozesse etablieren, Teams befähigen und Inhalte in LeoBase abbilden.
Intern prüfen, Audit vorbereiten und Verbesserungen dauerhaft steuern.
Ergebnisse landen nicht in einem Abschlussordner. Maßnahmen, Nachweise, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen werden direkt in LeoBase verankert.
LeoBasegemeinsame Datenbasis
Wir schauen gemeinsam auf Ausgangslage, Ziel und sinnvollen Umfang – unverbindlich und auf Augenhöhe.